Nunca se compare con los colegas en su empresa.

Una mejor idea: Compárese a sí mismo. Visualice cómo podría ser en una versión mejorada.

Síntesis de Ideas

Cuando se trata de prioridades,

sólo puede haber una que sea Número Uno. En el instante mismo que usted empieza a pensar que diferentes tareas tienen la misma importancia o prioridad, en ese momento se pierde la concentración y el enfoque. El enfoque es crucial para el éxito, tanto profesional como personal. Evita que los pensamientos se dispersen... y, por lo tanto, ayuda en la toma de decisiones... y hace más fácil pasar a la acción... la acción correcta.

Taking Charge of Your Career and Your Life, Xerox Corp. Serif Publishing

La experiencia en la vida

es más importante que la experiencia en el trabajo.

Compilación

Misión Personal.

Es común que se redacten misiones para las empresas, pero no para nosotros mismos. Considere desarrollar una misión escrita para usted mismo, considerando este tipo de preguntas: "¿Quién soy?", "¿Cuál es mi propósito en la vida?". Al hacerlo tendrá una mejor idea de lo que desea alcanzar y le ayudará a reforzar sus metas y aspiraciones.

The Seven Habits of Highly Effective People, Stephen Covey

Las actividades que más probabilidades tienen

de ligar a una persona con una carrera gerencial son la mercadotecnia, las finanzas y el manejo de personal. Lo anterior es sinónimo de clientes, dinero y producción.

Síntesis de Ideas

Usted y su trabajo deben crecer con el tiempo.

Si no es así es que va para atrás. Revise su situación.

Compilación

El éxito es un sentimiento, no un título, una casa o un automóvil.

"Crea en usted mismo, y lo que otros piensen no importará".

Ralph Waldo Emerson, Poeta Americano del Siglo XIX

¿Qué es la suerte?

Después de mucho analizar las causas de la suerte de los individuos he llegado a la conclusión que la suerte parece siempre llegar a las personas que trabajan 14 horas al día y siete días a la semana.

Compilación

Si la empresa donde trabaja es pública,

es decir, cotiza en la bolsa de valores, mi sugerencia es que trate de adquirir algunas acciones y luego monitorée los cambios que experimente la acción en el mercado de valores e identifique las razones de naturaleza interna que provocan dichos ajustes en su valor público. Y si su compañía tiene un plan de adquisición de acciones para los empleados, aprovéchelo porque esta es la forma más barata y efectiva para convertirse en dueño.

Compilación

Burócratas que provocan cuellos de botella.

Identifique a todos los individuos en su empresa que gustan de "poner piedritas en el camino" obstaculizando el flujo adecuado de sus operaciones.

• Cree que todos los detalles son importantes.
• Cree que las autorizaciones verbales son insuficientes.
• Considera las quejas como afrentas personales.

Una persona así es totalmente insegura.

Compendio de Ideas

Esté pendiente del nivel de compensación económica

en la industria para saber si usted está dentro de lo normal. Nunca se compare con los niveles internos. Si está por debajo tómelo como referencia y luego solicite más responsabilidad y aproveche para presentar su cifras.

Fuentes Diversas

Encuentre elementos valiosos para su organización

a través de los empleados que ya tiene. ¿Qué tal sus amigos o familiares? Siempre es posible capacitar a alguien, pero es casi imposible crear confianza o integrar personas que no tienen afinidad con su organización. Al hacer lo anterior, incrementará las probabilidades de tener mejor personal. Y ello a pesar de que la regla estándar dice exactamente lo contrario.

Extracto

Si alguna vez se llega a sentir vulnerable

en el puesto que está desempeñando, mi sugerencia es que empiece a buscar otro trabajo. Nadie puede desarrollar su potencial adecuadamente si no existe un principio de confianza total en sí mismo y sus acciones.

Extracto

Siempre que alguien presente una opinión o idea

que no sintonice con su forma de pensar, de todas formas escuche porque existe siempre la posibilidad de que tenga razón y usted esté rotundamente equivocado.

Extracto